Bloque Dos · El Equipo
Comienza aquí
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Tu equipo puede ser tu mayor fortaleza o tu mayor riesgo.
Aprende a estructurar contratos laborales, reglas internas, colaboradores y salidas dignas con criterios justos y defendibles antes de que los problemas de personas se conviertan en problemas de negocio.
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ERRORES QUE EVITA
Los errores de equipo que más cuestan a las PyMEs casi siempre empiezan como reglas básicas que nadie dejó por escrito.
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01
Contratar sin acuerdos claros
Cuando las expectativas no están por escrito, cada desacuerdo se vuelve personal y más difícil de resolver con justicia.
02
Confundir freelancers y empleados
Una clasificación incorrecta puede abrir riesgo legal, financiero y operativo antes de que el negocio lo note.
03
Crecer sin reglas internas
Sin estándares claros, la cultura se vuelve inconsistente y cada decisión cuesta más energía, tiempo y confianza.
04
Gestionar salidas demasiado tarde
Las salidas dignas necesitan estructura antes de que la relación se rompa y el problema se vuelva más costoso.
EL CONTENIDO
Diez clases, en orden de construcción
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1
El equipo como arquitectura legal
Por qué cada decisión de contratación crea obligaciones, expectativas y riesgo.
2
Contratos laborales
Qué debe definir un acuerdo laboral claro antes de que el trabajo empiece.
3
Contratistas independientes y freelancers
Cómo entender la línea entre apoyo externo y relación laboral.
4
Onboarding y reglas internas
Cómo fijar estándares desde el inicio para que las personas sepan cómo funciona el negocio.
5
Compensación, beneficios e incentivos
Cómo documentar pagos, beneficios, bonos e incentivos sin ambigüedad.
6
Acoso, respeto y seguridad laboral
Cómo crear reglas que protejan a las personas y hagan defendibles las expectativas.
7
Conversaciones de desempeño
Cómo documentar feedback, advertencias y expectativas antes de que el conflicto escale.
8
Salidas y cierres dignos
Cómo planear salidas sin improvisación, resentimiento ni riesgo innecesario.
9
Preguntas para asesores en decisiones de equipo
Qué preguntar a un abogado, contador o asesor de RR. HH. antes de contratar o reestructurar.
10
Gobernanza del equipo
Cómo crear reglas de decisión que mantengan al equipo justo, claro y responsable.
QUÉ INCLUYE
Todo lo que incluye Bloque Dos
Una vista clara de los recursos, herramientas y beneficios que acompañan este bloque para ayudarte a tomar decisiones de equipo con más criterio y estructura.
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i
10 clases en orden de construcción
Una ruta paso a paso para ordenar las decisiones de personas y equipo con más claridad y continuidad.
ii
Ejercicios en las lecciones
Aplica los criterios de cada clase a tus decisiones de contratación, colaboración, desempeño y salidas.
El manual de trabajo completo con plantillas está incluido en la Membresía Anual ALIGNO.
iii
Criterios para trabajar con tus asesores
Llega con mejores preguntas y mayor claridad antes de consultar a tu abogado, contador o asesor de recursos humanos.
iv
90 días de acceso
Tiempo suficiente para avanzar, revisar y aplicar el bloque a tu ritmo con buena base.
v
Disponible en español, inglés y francés
Acceso al contenido en los idiomas necesarios para acompañar distintos contextos de trabajo.
vi
Una ruta más clara para abogados, contadores y asesores de RR. HH.
Mejores preguntas y criterios más ordenados antes de pedir apoyo especializado.
TU DECISIÓN
Empieza por el equipo
Si este es el frente que hoy necesita más criterio, estructura y claridad, Bloque Dos te da una forma concreta de ordenar decisiones de personas sin improvisar.
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Justicia: reglas claras y defendibles para todos los que tocan tu negocio.
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Bloque Dos existe para que tus decisiones de equipo no dependan de urgencias, suposiciones o reglas improvisadas. La justicia se vuelve real cuando las expectativas son claras, documentadas y aplicadas de forma consistente.
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Elige la ruta que mejor se ajusta a la etapa de tu empresa: resolver primero las decisiones de equipo o proteger toda la operación con una estructura más completa.
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Resuelve tus dudas sobre Bloque Dos
Aclara las preguntas más comunes antes de comprar y entiende si esta ruta encaja con la etapa y las decisiones de equipo de tu empresa.
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